11月7日，中国石油牡丹江油田采油二厂第九作业区南7-1联集输班排长刘博超在站内督察时，忽然发觉天然阀体组间内3号易燃二氧化碳报案器报案了。他迅速发动蓝色网格责任区内其他单元的职工来到现场共同查找隐患。最终，她们发觉阀组间外的天然气管道出现漏点，及时进行修理，防止了一场可能因易燃二氧化碳含量超标而导致的爆燃车祸。
“刘博超对安全隐患‘紧追不舍’，既是由于他有着严实的工作作风，也是由于他还能对‘红色网格’治理要求认真落实。”这个作业区党委副主任王琨琦介绍道。
去年以来，中国石油牡丹江油田采油二厂第九作业区着重将“红色网格”治理模式内的风险防治、素质提高、创先争优责任，从党员延展至职工，着重破解“看得见的管不着，管得着的看不见”难题，让党员职工与问题更近，就近解决。
因此，这个作业区将南7-1联集输班党总支作为先遣队，专班推动、试点先行，作业区相关负责人率领综合管理室和南7-1联集输班的党员职工，高效完善“一核五治”红色网格整治模式，着重构建人在网建行、力在网中聚、难在网中解、情在网中结的基层整治新格局，为“红色网格”治理模式在全厂的实行提供了坚实保障。
这个作业区党委还找准网格协作整治与生产经营的切实点，充分发挥网格汇聚的力量，加强组织协调和区域联系，积极搭建生产抢险、隐患整治、管理提高、专业修保等平台，主动应对人员降低趋势，使安全生产由原先单独管理的一个点，迈向共同管理的区块链。
“当前，我们紧随厂党委的步伐，积极做好这根联接上下的‘针’，让理论与群众、政策与职工之间的连心桥就能建得稳、架得牢，扎实落实油田党委建立‘红色网格’治理要求。”王琨琦说，她们要将“穿针引线”之功练得出神入化、使得得心应手，让上级的方针新政可以在基层精准传达、有效落实。(肖滋奇谢牧天赵聆言)
