9月，酒泉油田炼化总厂紧密围绕“增强质量意识推动高质量发展”质量月活动主题，结合提质增效工作实际，多措并举举办各种质量活动，通过营造浓烈的“质量月”活动气氛，努力推动全员质量意识和质量行为“双提高”。
炼化总厂围绕“质量月”活动主题，大力宣传“质量是企业的生命，明天的质量就是今天的效益，明天的质量就是今天的安全”、“要把质量管理作为品牌建设的基石工程”的理念，使炼化党员职工自觉弘扬“诚实守信、精益求精”的质量方针和“零车祸、零缺陷、国内领先、世界一流”的质量目标。依据《集团公司质量管理指南》，全面梳理质量管控要求，落实质量管理和质量监督职责。该厂严格过程质量管控，对验血剖析计划执行情况和质量信息系统（LIMS系统）运维情况进行细化考评，下调各装置2023年馏出口合格率业绩考评指标值，进一步压实质量责任。在质量数据监控方面，降低验血剖析监督抽检考评频次，以推动验血剖析检查确切度的不断提高，通过目标层层分解，压力逐级传递，把生产经营各个环节的质量管控抓严抓细抓实，建立产品质量量化评价和考评体系,继续做好从原料到产品的全过程管理，确保产品出厂合格率100%。
质量管理的核心理念之一是基于风险的思维，因此，炼化总厂组织各运行部认真梳理辨识岗位的质量风险，完成详尽的质量风险辨识评估表，对相关岗位人员进行质量风险辨识表里的内容进行培训，通过培训讨论不断建立风险辨识，充分调动操作人员、班组长、技术人员、管理人员及供应商的积级性，完成全过程、全要素、全数据支持的风险识别，以清除形成质量问题的风险。联合运行一部围绕装置各项指标的完成与提升，优化方案、完善制度，技术人员跟班指导操作，合理调整好回炼油的比列，重点调整电脱盐操作，避免对蒸馏塔的冲击。常减压装置优化调整常渣流量，精确控制柴油干点，常三线、减一线、焦柴95%点，确保供应下一道工序产品性质稳定。联合运行二部通过举办质量问题自查工作，在岗位监盘、操作调整、三剂加入、采样等环节，深入举办质量隐患排查，通过检测，梳理了在质量管理方面的薄弱环节，加强质量控制举措，确保生产全过程的质量安全。联合运行四部认真制订管理提高关键指标，进一步强化精细化管理，加强设备管理，进行往复式压缩机隐患专项排查，提高设备现场管理水平，保障设备安全平稳运行。联合运行五部将质量管理工作融入日常生产，结合周检进行质量专业检测，发动全员参与质量风险排查工作，发觉和梳理质量工作方面存在的薄弱环节，有针对性的拟定举措，保证聚丙烯、液压油等产品质量全面受控。
